فصل آناناس چه زمانی است؟

به هر ادعای فصلی یک مبدأ و تاریخ پیوست کنید

در زمینه خرید فصلی ایالات متحده، آناناس معمولاً با بهار و تابستان مرتبط است. که یک تقویم جهانی برداشت نیست. برای خرید تجاری، پنجره برداشت مبدا را به تاریخ پردازش، زمان ارسال و موجودی قابل استفاده وصل کنید. آناناس منجمد می تواند دوره عرضه محصول را افزایش دهد، اما موجودی موجود و تاریخ ورود هنوز برای سفارش واقعی نیاز به تایید دارد. برای سفارش منجمد، موجودی آزاد شده موجود را از برنامه تولید آتی متمایز کنید. از تاریخ مورد نیاز موجودی قابل استفاده، از جمله مراحل بسته بندی، حمل و نقل و دریافت، برعکس کار کنید و تأیید کنید کدام محصول یا تعداد زیادی از پیشنهاد پشتیبانی می کند.

هیچ فصلی از آناناس در سراسر جهان وجود ندارد

پاسخ فصل نیاز به مکان دارد. آناناسی که در یک نیمکره رشد می‌کند، از تقویم یکسانی مانند هر منشا دیگر پیروی نمی‌کند و مناطق تولید همسایه می‌توانند الگوهای برداشت متفاوتی داشته باشند. مصرف‌کننده‌ای که به دنبال یک دوره خرید محلی مطلوب است و واردکننده‌ای که ظروف منجمد را رزرو می‌کند، سؤالات مرتبط اما متفاوتی می‌پرسد.

راهنمای تولید فصلی USDA، آناناس را در فصل بهار و تابستان فهرست می کند. که زمینه خرید مفیدی برای مخاطبان آن است. نباید به این بیانیه تبدیل شود که آناناس در خارج از آن ماه ها در دسترس نیست یا هر کشور صادرکننده ای همزمان برداشت می کند. در دسترس بودن خرده فروشی شامل تصمیمات وارداتی عرضه و توزیع و همچنین تقویم محلی است.

برای یک طرح تدارکات، مبدا مربوطه را در کنار هر ادعای فصلی بنویسید. سپس مشخص کنید که آیا تاریخ ها مربوط به برداشت، فرآوری، بسته بندی صادراتی یا ورود به بازار است. پیشنهادی که فقط به عنوان "آناناس فصل جدید" توصیف شده است ناقص است. بپرسید منظور از کدام دوره محصول و تولید است، چه محصولی ذخیره می شود و چه زمانی آن محصول می تواند به طور واقع بینانه به مقصد برسد.

ادعای فصلی را با مکان آن پیوست بخوانید

مثال‌های منطقه‌ای نشان می‌دهند که چرا یک جدول ماهانه اوج-جهانی می‌تواند گمراه‌کننده باشد.راهنمای مواد تشکیل دهنده اوکیناوابرداشت آناناس تابستانی-در مرکز و دوره دسترسی گسترده‌تر مرتبط با گونه‌های مختلف را شرح می‌دهد.آناناس استرالیاییدر دسترس بودن{0}}در سراسر سال استرالیا را شرح می دهد. هیچ یک از این بیانیه ها پیش بینی هر محموله 2026 از آن مناطق نیست.

از این مثال‌ها برای تفسیر ادعای فصلی استفاده کنید، نه برای پیش‌بینی قیمت فعلی یا در دسترس بودن بدون مظنه. آب و هوا، زمان‌بندی میدانی، تقاضا و تدارکات می‌تواند آنچه را که در دسترس یک خریدار خاص است تغییر دهد. یک ایمیل کوتاه که دوره محصول و موجودی موجود را تأیید می‌کند، برای رزرو مفیدتر است تا یک تقویم صیقلی که هیچ ارتباطی با لات پیشنهادی ندارد.

برش واقعی و کیفیت فیزیکی برای تولید برنامه ریزی شده را تایید کنید.

چرا تولید می تواند سرگردان باشد

آناناس مانند یک برداشت کوتاه مدت از باغ-که باید در عرض یک هفته به بازار برسد، رفتار نمی کند. برنامه ریزی تولید، مناطق رشد و گونه ها می توانند برداشت را در طول زمان گسترش دهند. این به توضیح اینکه چرا عرضه بازار در تمام طول سال می‌تواند با دوره‌های منطقه‌ای در دسترس بودن قوی‌تر همزیستی داشته باشد، کمک می‌کند. این بدان معنا نیست که عرضه در هر ماه نامحدود یا به همان اندازه راحت است.

بپرسید که آیا تامین کننده موجودی فرآوری شده فعلی، محصولی از یک دوره تولید آتی یا برنامه ای وابسته به محصول آینده را ارائه می دهد یا خیر. هر کدام سطح متفاوتی از قطعیت زمان بندی دارند. پیشنهاد سهام را می توان با جزئیات موجود بررسی کرد، در حالی که یک برنامه تولید آتی به نقاط عطف و راهی برای انتقال تغییرات نیاز دارد.

منشا میوه تازه را صرفاً از کشوری که محصول منجمد بسته بندی یا فروخته می شود استنباط نکنید. اگر مبدأ برای برنامه خرید مهم است، آن نیاز را بیان کنید و اسناد مربوطه را تأیید کنید. همین امر در مورد تنوع نیز صدق می کند. یک نام محصول گسترده ممکن است بیش از یک ترتیب منبع را پوشش دهد، و خریدار باید قبل از استفاده از اطلاعات فصل در تعهد مشتری، آن را حل کند.

فصل برداشت و فصل خرید تاریخ های متفاوتی دارد

تاریخ برداشت تنها یک نقطه در زنجیره تامین است. سفارش منجمد همچنین شامل آماده سازی، انجماد، بسته بندی، انتشار با کیفیت، رزرو، بارگیری، حمل و نقل و جابجایی مقصد است. محصولی که در یک پیک محلی برداشت می شود ممکن است پس از آن اوج به دست آید. برعکس، انبار تولید شده زودتر ممکن است برای حمل و نقل در دسترس باشد در حالی که محصول تازه فعلی بین دوره های شلوغ است.

بحث را حول تاریخ مورد نیاز ماده تشکیل دهنده در تولید، نه فقط ماه خروجی از تامین کننده ایجاد کنید. شامل زمان دریافت و کمک هزینه معقول برای چک های خود خریدار باشد. کانتینری که در روزی که کارخانه نیاز به شروع کار دارد به بندر می رسد با موجودی قابل استفاده موجود در خط یکسان نیست.

برای یک برنامه تازه، مسیر و شرایط میوه بسیار مهم است زیرا محصول در طول توزیع همچنان تغییر می کند. برای یک برنامه منجمد، سن زیاد، ماندگاری باقیمانده و رکوردهای زنجیره سرد- برجسته تر می شوند. هیچ یک از مسیرها نباید به تنهایی از فصل برداشت ارزیابی شوند. تصمیم خرید این است که آیا محصول صحیح می تواند در شرایط قابل قبولی با زمان و ماندگاری کافی برای استفاده برنامه ریزی شده خود به دست آید یا خیر.

موجودی منجمد را می توان پس از برداشت زمانی که لات و زنجیره سرد نیازها را برآورده کرد، عرضه کرد.

بلوغ هنوز در طول یک پنجره شلوغ محصول اهمیت دارد

یک دوره اوج عرضه به طور خودکار هر آناناسی را برای هر کاربرد مناسب نمی کند. تنوع، بلوغ برداشت، عیوب و آماده‌سازی هنوز ارزش ماده را تعیین می‌کند. آناناس تنها به این دلیل که روی پیشخوان گذاشته می شود، پس از برداشت، قند جدیدی به دست نمی آورد.راهنمای آناناس UF/IFASزمینه محصول را برای انتخاب میوه در بلوغ مناسب فراهم می کند.

برای یک پردازنده، کیفیت مورد نیاز در برش تمام شده را تعریف کنید: رنگ، طعم، باقیمانده هسته، حذف چشم، اندازه برش و هرگونه بررسی تحلیلی مربوط به دستور پخت. میوه ای که در مجموع جذاب به نظر می رسد ممکن است پس از برش، قطعات فیبری غیرقابل قبولی تولید کند. یک پنجره شلوغ برداشت باید این بررسی‌ها را مهم‌تر کند، نه اینکه در پشت وعده عرضه فراوان دیده شود.

در صورت وجود، یک نمونه نماینده از تولید ارائه شده را ارزیابی کنید. به طور نامحدود به نمونه ای از یک محصول قبلی اعتماد نکنید. اگر مقدار عرضه تغییر کرد، بررسی کنید که آیا مشخصات تأیید شده و نتیجه برنامه همچنان پابرجا هستند یا خیر. یک منوی مکرر نیاز به یک نتیجه ترکیبی پایدار دارد، حتی زمانی که منبع کشاورزی در تغییرات عادی خود حرکت می کند.

چگونه آناناس یخ زده محصولی فراتر از برداشت را حمل می کند

انجماد به آناناس آماده شده اجازه می دهد تا پس از دوره برداشت تازه ذخیره و توزیع شود، مشروط بر اینکه محصول در شرایط مورد نیاز تولید، بسته بندی و نگهداری شود. این تاریخ مصرف مصرف کننده را از تاریخ برداشت جدا می کند. این موجودی جدید ایجاد نمی کند، میوه خام ضعیف را اصلاح نمی کند یا تضمین نمی کند که برش درخواستی همیشه در دسترس باشد.

برای جزئیات فرمت مواد تشکیل دهنده، نگاه کنیدنحوه یخ زدن آناناس تازه: تکه ها، حلقه ها و پوره.

ما عرضه می کنیمفرمت های آناناس منجمدبرای کاربردهای مختلف و برش و بسته بندی موجود را در برابر سفارش تأیید کنید. یک خریدار باید بپرسد که کدام لات ها را می توان تخصیص داد، چه زمانی تولید شدند و چگونه ماندگاری باقی مانده آنها با دوره فروش یا تولید مورد نظر مطابقت دارد. مشخصات و دستورالعمل های ذخیره سازی بخشی از این تصمیم باقی می ماند.

عرضه منجمد زمانی مفیدتر است که به‌عنوان موجودی با مشخصات تعریف‌شده برنامه‌ریزی شود، نه اینکه به‌عنوان یک جایگزین نامحدود که در آخرین لحظه قابل سفارش است، در نظر گرفته شود.

یک تقویم خرید به عقب بسازید

از هفته ای شروع کنید که این ماده باید در مقصد قابل استفاده باشد. در مراحل واقعی سفارش، با استفاده از تخمین‌های تایید شده به‌جای یک وعده زمانی{1} عمومی، کار کنید. مفروضات را قابل مشاهده نگه دارید تا زمانی که تاریخ رزرو یا تولید تغییر می کند، برنامه قابل تجدید نظر باشد.

1. نیاز تولید را تنظیم کنید.دستور غذا، مقدار و تاریخ اولین استفاده مورد نیاز را مشخص کنید. ظرفیت ذخیره‌سازی سایت دریافت‌کننده و هر مورد نیاز برای ماندگاری{1}}مشتری را در نظر بگیرید.
2. اجازه جابجایی مقصد را بدهید.شامل رویه‌های ورود، حمل‌ونقل داخلی و بازرسی یا فرآیند آزادسازی خریدار باشد. ورود بندر را از در دسترس بودن انبار متمایز کنید.
3. طرح حمل و نقل را تأیید کنید.پنجره بارگیری پیشنهادی و مبنای تدارکات فعلی را بدست آورید. تاریخ های تخمینی را از نقاط عطف تایید شده جدا نگه دارید.
4. آمادگی محصول را تایید کنید.مشخص کنید که آیا سفارش از موجودی موجود موجود استفاده می کند یا نیاز به تولید و بسته بندی دارد. زمانی که بسته‌بندی برچسب خصوصی در میان است، تأیید اثر هنری را درج کنید.
5. به منبع محصول متصل شوید.بپرسید کدام دوره برداشت یا تولید از این طرح پشتیبانی می کند و چه چیزی می تواند مقدار یا قالب موجود را تغییر دهد.
6. با به روز رسانی ها و جایگزین ها موافقت کنید.تعریف کنید که چه زمانی تاخیر باید گزارش شود و کدام جایگزین ها قبل از ارسال نیاز به تایید دارند.

یک تقویم ساده با این وابستگی ها راحت تر از یک تاریخ موعود واحد است. همچنین نشان می‌دهد که تصمیم خرید زودهنگام کجا ارزش ایجاد می‌کند: تأیید یک برش و بسته‌بندی قبل از پنجره تولید می‌تواند مفیدتر از این باشد که صرفاً بپرسیم آیا آناناس در فصل است یا خیر.

یک تقویم عقب مانده را می توان بدون تظاهر به اینکه یک زمان سررسید متناسب با هر مسیر تجاری است نشان داد. بگذارید هفته صفر هفته ای باشد که خریدار به سهام عرضه شده در انبار خود نیاز دارد. قبل از آن، فاصله حمل و نقل مقصد تأیید شده، سپس برآورد حمل و نقل فعلی، سپس پنجره بارگیری و{2}}شرایط آمادگی محصول را قرار دهید. اگر سفارش از بسته‌بندی خرده‌فروشی سفارشی استفاده می‌کند، تأیید آثار هنری را قبل از نقطه عطف بسته‌بندی قرار دهید. هر بازه از شرکت کنندگان سفارش واقعی می آید.

حالا یک سناریوی تاخیر را تست کنید. اگر بارگذاری پیشنهادی یک هفته کاهش یابد، مشخص کنید که کدام واحدهای تولیدی پوشش خود را از دست می دهند و آیا موجودی قابل قبول موجود آنها را پوشش می دهد یا خیر. در این صورت، خریدار ممکن است فقط به یک برنامه ورود به روز نیاز داشته باشد. در غیر این صورت، یک جایگزین تایید شده یا یک برنامه تولید تجدید نظر شده ضروری می شود. تقویم یک نگرانی انتزاعی در مورد فصل آناناس را به تصمیم گیری در مورد مقدار و تاریخ مشخص تبدیل می کند.

تفاوت بین برآوردها و تعهدات را حفظ کنید. تخمین محصول موقت یا تدارکات می تواند از برنامه ریزی پشتیبانی کند، اما نباید به مشتری پایین دستی به عنوان یک تحویل تایید شده نشان داده شود. زمان آخرین بررسی تخمین را ثبت کنید و چه رویدادی آن را محکم‌تر می‌کند. این امر به‌روزرسانی‌های بعدی را ساده می‌کند و از بررسی اجمالی فصلی به عنوان تضمین سفارش جلوگیری می‌کند.

تأیید کنید که کدام برش و بسته بندی به سفارش اختصاص داده شده است.

قبل از رزرو حجم، قالب را مشخص کنید

مکعب های آناناس، تکه های نامنظم، تکه ها و اشکال دیگر لزوماً در دسترس بودن یکسان نیستند. هندسه برش بر پردازش، بازده، بسته بندی و عملکرد برنامه تاثیر می گذارد. ممکن است یک تامین کننده دارای سهام آناناس باشد بدون اینکه فرمت دقیق مورد نیاز خط مشتری را داشته باشد. یک محصول تعریف شده را به جای یک تناژ عمومی میوه رزرو کنید.

برایمکعب های آناناس یخ زده، ابعاد اسمی و تنوع قابل قبول را تایید کنید. برای قطعات نامنظم، محدوده اندازه و محدودیت های قطعات بسیار کوچک را به توافق برسانید. بیان کنید که آیا بقایای هسته، بقایای چشم یا قطعات الیافی غیرمعمول مسائل پذیرش هستند یا خیر. یک بعد به تنهایی کیفیت کامل خوردن یا پردازش را توصیف نمی کند.

بسته بندی نیز برنامه را تغییر می دهد. کارتن های فله، کیسه های داخلی خدمات مواد غذایی و بسته های خرده فروشی شامل کارهای آماده سازی و تایید متفاوتی هستند. آثار هنری{2}}برچسب خصوصی و اعلامیه های مقصد باید به اندازه کافی زودتر تسویه شوند تا با برنامه تولید مطابقت داشته باشند. تصور نکنید که یک کالای استاندارد سهام می تواند بدون هماهنگی اضافی به یک برنامه خرده فروشی سفارشی تبدیل شود. قبل از تایید برنامه سفارش، محصول، مقدار و بسته بندی را با هم بررسی می کنیم.

پیشنهادات محصول را در بازده قابل استفاده مقایسه کنید

قیمت فصلی پایین به طور خودکار کمترین هزینه دستور غذا نیست. بعد از مراحل آماده سازی یا ذوب مورد نیاز برنامه، مواد تشکیل دهنده را مقایسه کنید. میوه تازه کامل شامل تاج، پوست، هسته و برش کاری است. میوه یخ زده آماده شده شامل مجموعه ای متفاوت از ملاحظات رسیدگی و عملکرد است. مبنای مقایسه باید صریح باشد.

فرض کنید یک آزمایش{0}}میوه تازه 50 کیلوگرم تکه قابل قبول از 100 کیلوگرم خریداری شده به دست می دهد، در حالی که یک آزمایش منجمد آماده، 95 کیلوگرم پس از فرآیند تعریف شده توسط خریدار از 100 کیلوگرم خریداری شده قابل قبول است. اینها نتایج اندازه گیری شده گویا هستند، نه وعده های بازده استاندارد. هر هزینه خرید را بر بازده قابل استفاده آن تقسیم کنید، سپس هزینه های مربوط به نیروی کار، انرژی و حمل زباله را اضافه کنید. نتیجه ممکن است به طور قابل توجهی با مقایسه قیمت ورودی متفاوت باشد.

همچنین در نظر بگیرید که آیا محصول آزمون نهایی کاربرد را پشت سر گذاشته است یا خیر. مقداری ارزان‌تر که نیاز به پیرایش بیشتر دارد یا بافت غیرقابل قبولی پس از گرم کردن مجدد ایجاد می‌کند، می‌تواند در وعده‌های غذایی رد شده هزینه بیشتری داشته باشد. عملکرد، پذیرش دستور غذا و شرایط تجاری را با هم نگه دارید. یک تقویم فصلی به شما می گوید که چه زمانی یک پیشنهاد را بررسی کنید. مقایسه برنامه اندازه گیری شده به شما می گوید که آیا این پیشنهاد مفید است یا خیر.

ارزیابی توزیع قطعه در کنار برنامه تولید و ارسال.

مراقب خطرات پیرامون شکاف عرضه باشید

شکاف را از نظر عملیاتی تعریف کنید: اگر محموله بعدی دیر برسد، چند روز تولید کشف می شود؟ پاسخ به موجودی قابل استفاده، مصرف مورد انتظار و سفارشات دریافتی بستگی دارد که در واقع تایید شده اند. موجودی که قبلاً به مشتری دیگری تخصیص داده شده است یا برای برنامه خیلی قدیمی است نباید به عنوان پوشش موجود حساب شود.

قبل از نیاز فوری یک جایگزین تایید شده ایجاد کنید. این ممکن است یک برش قابل قبول دیگر، یک قالب بسته متفاوت یا یک قطعه واجد شرایط دیگر باشد. جایگزین موجود در دستور غذا را آزمایش کنید و هرگونه تغییر در قسمت بندی، برچسب گذاری یا تنظیمات فرآیند را تأیید کنید. یک -جایگزینی در آخرین لحظه فقط به این دلیل که آناناس است می‌تواند مشکل تولیدی ایجاد کند که حل آن سخت‌تر از کمبود اولیه است.

از فرض اینکه محصول آینده هر تاخیر فعلی را جبران می کند، خودداری کنید. آمادگی محصول و تدارکات خطرات متفاوتی هستند و هر دو به اطلاعات فعلی نیاز دارند. به‌روزرسانی‌های مرتبط با نقاط عطف معنی‌داری مانند تکمیل تولید، انتشار با کیفیت و بارگیری را بخواهید. یک گزارش وضعیت مختصر و خاص به خریدار کمک می کند تصمیم بگیرد که آیا تولید را تنظیم کند یا از یک ذخیره تایید شده استفاده کند.

پوشش موجودی باید از موجودی موجود و مناسب استفاده کند. فرض کنید برنامه ای 500 کیلوگرم در هفته مصرف می کند و انبار 3000 کیلوگرم دارد. محاسبه ساده حاکی از شش هفته موجودی است. اگر 1000 کیلوگرم قبلاً در جای دیگری متعهد شده است و 500 کیلوگرم نیاز-قافیت{10}} باقیمانده این مشتری را برآورده نمی‌کند، فقط 1500 کیلوگرم برای این برنامه در دسترس است: سه هفته پوشش. تعداد پالت فیزیکی تغییر نکرده است، اما تصمیم خرید تغییر کرده است.

همین منطق را برای محموله های دریافتی اعمال کنید. یک سفارش را با توجه به آمادگی واقعی و وضعیت ورود آن بشمارید و از دوبار شمارش یک سهام خودداری کنید زیرا هم خرید و هم فروش آن را فهرست کرده اند. یک رکورد تخصیص واضح به جلوگیری از عجله فصلی از تولید وعده‌هایی که بیش از عرضه قابل استفاده است، کمک می‌کند.

هنگامی که انتظار می رود یک انتقال محصول وجود داشته باشد، تصمیم بگیرید که چه مقدار از قطعه موجود باید به عنوان مرجع باقی بماند و چگونه لات جدید آزاد شود. محصول جدید را آنقدر زود آزمایش کنید که قبل از اتمام موجودی قدیمی، یک سوال کیفیت حل شود. این به ویژه زمانی مفید است که دستور غذای مشتری نسبت به توزیع برش، طعم یا انتشار مایع حساس باشد. انتظار تا باز شدن پالت نهایی، فضای کمی برای پاسخ کنترل شده باقی می گذارد.

مدیریت موجودی از طریق تغییر محصول

لات های ورودی و موجود را قابل شناسایی نگه دارید. از روش چرخشی استفاده کنید که به ماندگاری باقیمانده و نیازهای مشتری احترام بگذارد، نه اینکه به طور خودکار هر پالتی را انتخاب کنید که دسترسی به آن آسان‌تر است. اگر مقدار جدیدی وارد تولید شد، تاریخ انتقال و دستور العمل ها یا مشتریان تحت تأثیر را حفظ کنید. این امر بررسی سوالات با کیفیت بعدی را آسان تر می کند.

قبل از استفاده از آن در کل برنامه، لات جدید را با مرجع تایید شده بررسی کنید. به رنگ، توزیع برش، طعم و عملکرد پس از مرحله پخت، ذوب یا مخلوط کردن واقعی نگاه کنید. تفاوت های کوچک کشاورزی ممکن است قابل قبول باشد، اما باید بر اساس مشخصات مورد توافق ارزیابی شوند. هر دستور غذا را در سکوت تنظیم نکنید و سابقه تغییر را از دست ندهید.

برای یک توزیع کننده، طرح سهام را با استفاده از مشتریان پایین دستی هماهنگ کنید. یک مشتری خدمات غذایی ممکن است قالبی را بپذیرد که برنامه بسته بندی خرده فروشی نتواند. تخصیص ها را شفاف نگه دارید تا یک لات ورودی جذاب به طور همزمان به چندین برنامه مختلف وعده داده نشود. برنامه ریزی موجودی زمانی قابل اعتماد است که کمیت، کیفیت و تناسب مشتری با هم ردیابی شود.

چه چیزی برای یک طرح عرضه فصلی ارسال شود

فرم آناناس مورد نیاز، اندازه برش یا محدوده، مقدار مورد انتظار بر اساس دوره و مقصد را ارسال کنید. قالب بسته بندی، الزامات برچسب خصوصی-و تاریخی که موجودی باید آماده استفاده باشد را اضافه کنید. اگر برنامه به مبدأ خاص، تنوع یا حداقل ماندگاری باقیمانده در هنگام ورود نیاز دارد، آن را در ابتدا بیان کنید.

درخواست شده را بررسی می کنیمتکه های آناناس IQFیا فرمت تایید شده دیگری در برابر برنامه کاربردی و طرح عرضه موجود. MOQ، زمان سرب، تخصیص تولید و ترتیبات بارگیری برای سفارش تأیید شده است. پیش‌بینی به برنامه‌ریزی کمک می‌کند، اما باید از یک سفارش ثبت‌شده و از سهامی که قبلاً رزرو شده است متمایز شود.

شامل مدارک مورد نیاز برای محصول و مقصد، مانند مشخصات، اطلاعات مربوط به لات و الزامات حمل و نقل. توافق کنید که تغییرات چگونه اطلاع رسانی شود. اگر حجم، بسته بندی یا زمان تحویل تغییر کند، ممکن است تخصیص محصول نیز نیاز به بررسی داشته باشد. یک برنامه فصلی مفید، یک قرارداد کاری است که محصول، مواد بسته بندی شده و برنامه تولید خریدار را به هم مرتبط می کند.

موجودی موجود در قفسه هنوز به دوره استفاده مناسب و تخصیص مشتری نیاز دارد.

سوالاتی در مورد در دسترس بودن{0}}سال

پیشنهاد فصل جدید باید چه چیزی را مشخص کند؟

مبدأ یا اساس محصول مربوط به برنامه، دوره تولید، برش و بسته بندی دقیق، مقدار موجود و تاریخ آمادگی پیشنهادی را بخواهید. فصل جدید به تنهایی سهام عرضه شده را از برنامه تولید آینده متمایز نمی کند.

آیا تمام موجودی های موجود در فریزر می توانند برای پوشش موجودی حساب شوند؟

فقط سهام مناسب و موجود برای برنامه خاص باید حساب شود. مقادیری را که قبلاً در جاهای دیگر تخصیص داده شده یا قادر به برآورده کردن-مدت ماندگاری- یا الزامات مشخصات باقیمانده مشتری نیستند، حذف کنید. پوشش را با استفاده از مصرف مورد انتظار و وضعیت واقعی سفارش ورودی{4}} محاسبه کنید.

خواندن مرتبط